在刚刚过去的金融街论坛， 在“数据治理与金融科技变革”平行论坛上，金年会副总裁戴可共同参与了关于“讨论数据治理以金融科技变革的问题”的圆桌讨论。
戴可表示，作为一家金融科技公司，金年会为国内银行及各类金融机构提供科技服务。例如，在银行领域的业务覆盖了从前端渠道到中后台风控、核算、账务等多方面的系统建设服务。目前，围绕金融机构数据资产治理和应用等方面，金年会进一步聚焦行业在中后端的数据治理的空白和痛点，加大力度，逐步形成自己的核心竞争力。
金年会副总裁 戴可
“未来，希望我们在推动整个行业的数字化的转型当中，能贡献科技公司自己的一份力量”戴可强调。
数据治理工作如何开展？
戴可认为，既然数据是一种要素、资产，就一定会满足作为要素和资产的基本的标准和属性。围绕着数据要素产生很多的上下游的价值链，从源头的生产采集、管理、消费到价值再贡献，以及未来的企业利润的提升产生很多价值。
随着产业链逐渐完善，会形成专业化分工，在专业化分工的基础上，未来整个生态将共同创造和搭建数据资产体系。金年会在银行的核心系统、开放银行、数字银行、手机银行等方面，积累了比较多的信息化和数字化解决方案和经验，为未来与产业各方共建数据资产体系打下了良好的基础。
数据应用和数据治理相结合才能使数据资产价值真正实现。数据的治理有两种并行的方式，一是从自下而上，另一种则是自上而下。
自下而上的数据治理包括基础的数据的采集、确权、分类处理等，我们现在做的一个产品叫做“六合上甲”，所谓“六合上甲”是可以分为“六合“和”上甲“，为金融企业提供数据资产的采集、开发、治理、分析和分享服务。
自上而下的数据治理有两条实践路径：一是银行视角，从助力银行服务实体经济角度驱动数据治理和数据解决方案的推进；二是监管角度，从更好的去满足监管需求，并支持未来监管进一步监管的角度上推进数据治理工作。
随着数据治理工作的深入，产业链生态的变化，原来“监管与被监管”“服务与被服务”的关系，会逐渐转变为“共赢”和“共研”关系。戴可解释到，金年会与国家金融实验室等机构产生了很多共研成果，并与银行客户共同研发、创新，也产出很多有价值的成果。
数据作为一种资产，是可以定价、交易、变现的，而变现端就是在业务本身的应用和数据价值的挖掘和发挥。
数字化转型如何衡量？
戴可认为，“入表”就是方式之一，“入表”本身就是衡量价值的过程。同时，数字化转型在现阶段围绕着数据治理来做，未来数据要素将成为数字化的一环，数据资产将转变成银行或者企业的核心竞争力。
第一：应该把“数据”作为整个数字化转型过程的核心。
第二：数字化转型，是战略层面的问题，是一把手工程。
第三：数字化转型，包括数据治理和管理，在不同类型的银行应该有自己不同的路径。
戴可提到，金融体系非常多元，有城农商行、非银机构、国有行、股份支行等等，每家银行的特点各不相同，数据治理、管理和数据资产的形成也有各自不同的路径和目标，因此需要有针对性地去开展数据治理工作。
戴可指出，未来的数字化转型，就是要把核心技术、应用能够做到极致，就是把企业长板和核心竞争力都做出来。
资产的数字化、产业数联、智能化和无边界将是未来数字化转型以及数据治理的核心路线。